Fuziuni și achiziții: transformarea afacerilor în plină eră a globalizării

În lumea dinamică a afacerilor din zilele noastre, fuziunile și achizițiile (pe scurt, M&A - de la expresia din limba engleză, ”mergers & acquisitions”) rămân un punct central al strategiilor de creștere și consolidare a companiilor, sau dimpotrivă, a mișcărilor de restrângere strategică a activităților de business. 

Aceste practici și tranzacții nu se limitează la nivel național, ci sunt extinse pe plan global, ducând la transformări semnificative în lumea afacerilor. 

Iată ce ar trebui să știi, în calitatea de acționar sau antreprenor despre procesele de M&A și despre beneficiile dar și despre provocările pe care fuziunile și achizițiile le pot avea asupra afacerilor

• Ce sunt fuziunile și achizițiile sau procesele de M&A?

Procesele de M&A reprezintă acțiunea prin care două sau mai multe companii se unesc sau prin care o companie cumpără o altă companie pentru a-și consolida poziția pe piață, pentru a-și extinde portofoliul de produse sau pentru a atinge unele obiective strategice. Acest proces de fuziuni și achiziții implică adesea o schimbare semnificativă în structura acționariatului și poate avea un impact profund asupra industriei respective, în funcție, desigur, de anvergura entităților economice implicate.

• Motivații pentru realizarea fuziunilor și a achizițiilor

Există mai multe motive pentru care companiile se angajează în procese de fuziuni și achiziții, printre care se numără:

Extinderea pieței. O companie poate achiziționa o alta pentru a câștiga acces la noi piețe sau la regiuni geografice în care nu avea o prezență destul de solidă sau pentru a penetra piețe în care nu era prezentă.

Diversificarea portofoliului. Fuziunile și achizițiile pot permite unei companii să-și diversifice portofoliul de produse sau servicii, reducând astfel riscul asociat cu o afacere concentrată pe un singur sector.

Realizarea de sinergii de business. Companiile își pot uni forțele pentru a realiza sinergii operaționale și financiare, cum ar fi economiile de scară sau reducerea costurilor operaționale la nivel mare.

Inovare. Achiziționarea unei companii inovatoare de către o altă companie sau fuziunea între acestea poate facilita accesul la tehnologii noi și la know-how-ul necesar pentru ca noua entitate creată astfel să rămână competitivă pe piață.

Creșterea cotei de piață. Prin achiziționarea unor concurenți sau a altor jucători importanți din industrie, o companie poate câștiga o cotă mai mare de piață și își poate consolida masiv poziția dominantă pe o piață.

Există numeroase exemple de fuziuni și achiziții de succes, printre care se pot menționa, exemplificativ:

• Fuziunea Disney-Fox. În 2019, ”The Walt Disney Company” a achiziționat ”21st Century Fox”, dobândind astfel drepturile asupra unor francize de succes precum "X-Men" și "Avatar". Această mișcare a consolidat poziția, deja puternică, a Disney pe piața de divertisment

• Achiziția WhatsApp de către Facebook. Facebook a cumpărat WhatsApp în 2014 pentru suma colosală de 19 miliarde de dolari. Această mișcare a consolidat masiv prezența companiei actuale Meta (deținătoarea ambelor rețele de socializare) în domeniul mesageriei mobile.

• Fuziunea între Exxon și Mobil. În 1999, Exxon și Mobil au fuzionat, creând ExxonMobil, una dintre cele mai mari companii petroliere din lume la momentul actual.

• Provocările fuziunilor și a achizițiilor 

Cu toate beneficiile pe care le pot aduce, fuziunile și achizițiile nu sunt lipsite de provocări. Unele dintre acestea includ:

• Integrarea culturală organizațională. Companiile care fuzionează sau care intră într-un proces de achiziție adesea au culturi organizaționale diferite, ceea ce poate duce la conflicte și dificultăți în procesul de integrare dacă procesul de M&A nu este pregătit corespunzător, din timp.

• Probleme de reglementare. Tranzacțiile M&A pot fi supuse reglementărilor guvernamentale și pot necesita aprobări din partea autorităților de reglementare.

• Eșecul integrării. Dacă integrarea post fuziune sau post achiziție nu este gestionată corespunzător, aceasta poate duce la eșecuri și la pierderea valorii prevăzute în tranzacție.

• Rezistența angajaților. Angajații pot fi reticenți în fața schimbărilor masive care însoțesc fuziunile și achizițiile și se pot crea astfel dificultăți în adaptarea proceselor și activităților la noua realitate.

Fuziunile și achizițiile rămân instrumente esențiale pentru companiile aflate în căutarea creșterii și consolidării pe piață. Cu toate acestea, aceste tranzacții trebuie gestionate cu atenție, luând în considerare toate aspectele și provocările implicate. Cu exemple notabile de succes și lecții învățate din cazurile mai puțin reușite, procesele de M&A continuă să fie un capitol fascinant al lumii afacerilor din prezent și, cu siguranță, vor avea roluri importante și în viitor. Mai ales în cadrul unei economii tot mai globalizate, fuziunile și achizițiile rămân în centrul strategiilor de expansiune și de evoluție a afacerilor, contribuind la modelarea a însuși viitorului economiei globale.

Sursa foto: Pixabay.com